《捐款目的與期望》
首先，要感謝您願意以實際行動來支持愛兔協會，但在您捐款之前，還是再次提醒您請思考一下本次捐款的目的與期望是甚麼？是希望協會「拿錢去辦事」，還是「因認同而支持」，因為這是有差別的！捐助時的目的與期望將會影響捐助者
之後檢視受贈單位的態度與感受。
我們必須很誠實的告訴所有民眾，以協會目前僅有的極少數常駐志工人力而言，必須面對目前社會上所有對於寵物兔的一切事物、凡舉生命教育、緊急救援、安置照顧、醫療接送、公共關係、法令研討、收出養服務、志工訓練等等以及必要的行政庶務
等等，因此志工們能額外在擠出的時間與已經非常吃緊，我們肯定無法滿足每位捐款人(或兔友)的個
各種期望，即便我們仍努力的希望可以到每個個案。有鑑於此，協會希望捐款人的捐款目的與期望是定義在「因認同而支持」這樣的理念上，而不是「拿錢去辦事」這樣的行為
面，因為這是有相當差別的。
舉最實際的例子吧，每當有救援通報出現但備不符現行急難救助的安置原
則時，我們經常的被通報人大罵收款不做事、捐款人不受尊重等等，有些不當飼養的關懷案件協會因人力不足（或地點）而轉呈地方主管機關協助處理時，志工
也往往都被冠上「不積極」、「不親力親為」等罵名。我們必須承認就目前人力物力與資源嚴重不足下，現行作業與兔友期望的差異的確頗大，但也請不要因此而抹滅志工們的付出，我們仍相信志工們絕對都是竭盡所能的去調用到手邊資源來做最有效的運用。對愛兔協會而言，妥善照顧到每隻需要被幫助的兔兔是最高目標，但回歸現實面，
每個關懷案件與救援通報在有限的資源下，我們僅能執行最緊急或最符合急難救助的公益原則，並將有限的資源以最適(而非最好)的分配來滿足最多數的需要，這是我們該做的。
對單一案件而言，救隻兔子了不起連同醫療含結紮安置花個一萬元，只要真的有心誰都可以做的到。但若變成一年內持續性的救援兩百隻，那就不是單純的數學乘法這麼簡單了，
要照顧兩百隻所需的空間、醫療、人力、送養、設備、環境等等之間的運用與協調都環環相扣，一個環節出錯都會導致骨牌效應或塞車效應以及排擠效應，更不用說實際上根本不可能有這麼多資金
可供運用。
請體諒實際執行者的難處與堅持，但如果您認為捐款還是必須屬於「拿錢去辦事」這樣的行為上，我們並不反對您將這筆錢拿去捐助給
願意幫您且符合您捐款目的的其他單位，只要對您當下的案件主是好的，成功可以不必在愛兔協會，只要單位可以滿足需求或做的更好，都是應該收到捐助與鼓勵。
